La denominada quarta revolució industrial està fent evolucionar el mercat laboral, promovent la creació de nous perfils professionals fins ara desconeguts. Només cal consultar les borses de treball de les principals empreses d’ocupació del país, per comprovar que molts llocs de treball han desaparegut tal com els teníem concebuts fa uns anys, i que molts d’altres han irromput amb força.
Els processos d’automatització de tasques també han influït en aquesta transformació professional, reduint la mà d’obra en molts sectors. Certament, les tasques rutinàries, que als anys 90 les grans companyies subcontractaven mitjançant empreses d’ocupació temporal, han estat ara automatitzades mitjançant sistemes de robòtica i d’intel·ligència artificial.
Malgrat els pitjors auguris que podrien fer sospitar un progressiu deteriorament del capital humà, aquesta transformació és una oportunitat per situar les persones, els empleats i empleades, en el centre de l’estratègia organitzativa. Aquesta evolució professional, i tecnificació dels continguts funcionals dels llocs de treball, permetrà, previsiblement, que les persones puguin aportar més valor i avantatge, i que les organitzacions també evolucionin cap a models més flexibles i relacionals, reduint els esglaons jeràrquics que dificulten el processos de presa de decisions.
Aquesta transformació també afectarà als llocs de treball estables que romanguin en les estructures organitzatives: és una evidència que les competències tècniques, les basades estrictament en els coneixements, van perdent valor en favor de les anomenades ‘soft skills’, competències socials que s’adquireixen mitjançant diferents sistemes d’aprenentatge i que seran claus per afrontar els desafiaments de l’entorn. Mai com ara les borses de treball de les companyies de col·locació havien incorporat, al mateix nivell que els coneixements, competències com la capacitat de comunicació, el lideratge, la motivació, la capacitat de persuasió, la resolució de problemes o el treball en equip.
D’altra banda, les professions STEM estan a l’alça des de fa uns anys, com a conseqüència de la presència de la digitalització progressiva de la societat, fent que els estudis científics, d'enginyeria, de matemàtiques o tecnològiques en general hagin augmentat notablement la seva usabilitat i demanda, i amb això el valor que se'ls dona. Nombrosos estudis evidencien que, actualment, els alumnes formats en disciplines STEM són els millors posicionats en el món laboral , donada l'escassetat de professionals qualificats en als àmbits de la tecnologia i l'economia sostenible.
En aquest context, les administracions locals no estan exemptes d’albirar el desenvolupament i transformació dels seus llocs de treball. La planificació de recursos humans consisteix, precisament, en construir escenaris de futur sobre la premissa de com canviaran les nostres organitzacions. Una visió a curt termini, que es basi en la gestió del dia a dia i centrada solament en l’aprovació de la relació de llocs de treball de l’exercici següent, no permetrà avançar-se i adaptar-se a un món laboral canviant. Altre dels indicadors irrefutables que suporten aquesta tesi és la també canviant oferta formativa de les universitats, que incorporen any rere any titulacions de grau, que no tenen correspondència en els llocs de treball dels governs locals.
La guia que presentem pretén ser un suport als responsables organitzatius dedicats a la planificació organitzativa i dels llocs de treball dels governs locals. El document inclou aquells perfils professionals plenament assentats en el mercat laboral privat, les funcions dels quals estan desenvolupades en l’actualitat en el món públic, parcial o íntegrament, per altres llocs ‘clàssics’ de les administracions locals. No obstant això, manquen, de ben segur, molts altres perfils que, progressivament, es faran imprescindibles en el context públic.
És per aquest motiu que la guia està oberta a aportacions i suggeriments: ha nascut amb l’objectiu d’adaptar-se de manera flexible als canvis de l’entorn professional. Esperem que sigui d’utilitat i que serveixi d’inspiració per a la incorporació reeixida de nous perfils professionals en les nostres administracions.