Entenem per talent la capacitat duta a la pràctica d’un professional o grup de professionals compromesos que assoleixen resultats superiors en un entorn i una organització determinada. Es diferencien, d’aquesta manera, dos talents: l’individual dels empleats i l’organitzatiu. El repte dels gestors (i dels tècnics en gestió del talent) consisteix en transitar del talent individual a l’organitzatiu, seleccionant, d’una banda, a professionals amb capacitats, potencial d’acció i compromís, i generant un entorn organitzatiu que creï valor al professional i que el motivi a aportar i continuar, d’altra.
Les organitzacions que defineixen clarament la seva estratègia, faciliten l’entorn perquè els seus professionals interactuïn, treballin en equip, i transformin competitivament els productes i serveis de l’organització, està creant talent organitzatiu.
Impulsar processos de retenció del talent i de millora professional dels empleats corporatius i processos de captació per millorar la productivitat de la plantilla de personal.
-
Detectar el talent i els perfils amb alt potencial de creixement en l'organització d'entre els col·laboradors, dinamitzant i fent seguiment de la seva evolució.
-
Col·laborar en el disseny i la implantació d'accions que contribueixin al desenvolupament directiu dels membres de l'organització.
-
Col·laborar amb l'equip de recursos humans en la identificació de llocs i de persones clau de l’organització, amb l'objectiu d'elaborar el seu Pla de Successió i col·laborar en l'execució i la coordinació d'aquests plans.
-
Assessorar les persones a determinar les accions que contribueixin millor en el seu procés de desenvolupament professional.
-
Contribuir a millorar contínuament les eines de gestió del talent en col·laboració amb la resta de l'equip directiu de l’organització.
-
Gestionar els procediments i activitats destinades al desenvolupament professional (mentoring/ coaching/ 360º…)
-
Col·laborar amb la gestió del canvi en aquelles activitats referides a la cultura de desenvolupament.